En bestyrelse tager ansvar for din virksomhed
Den gode bestyrelse
-
forstår alle aspekter af sit ansvar
-
tager din virksomhed alvorligt
-
er konkret, både på bestyrelsesmøderne og i perioderne mellem dem.
Erfaringer og kompetencer til din virksomhed
Det gode bestyrelsesarbejde er:
-
fokus på din virksomhed
-
proaktiv
-
viden
-
indsigt
-
relevante erfaringer
-
struktur
-
kvalificeret.
Således er bestyrelsen et aktiv, som tilfører din virksomhed erfaringer og kompetencer, som den daglige organisation måske ikke, eller i begrænset omfang, besidder.
En bestyrelse er "nyt syn"
Som ejerleder kan det være en udfordring at:
-
se nye muligheder
-
at se udfordringer i forretningsplanen og vækststrategien
-
at involvere sig i alle aspekter af virksomheden
-
at prioritere.
Med en bestyrelse får du et syn udefra og ind.
En bestyrelse fungerer som en konstruktiv og kritisk mod- og medspiller i din virksomheds "store spørgsmål", som omhandler strategi, vækst, det finansielle grundlag mm.
En bestyrelse giver dig retning, sparring og støtte
-
en ressource
-
et center for forretningsudvikling, der støtter og vejleder ejere og direktører
-
giver effektiv sparring
-
giver modspil.
Advisory board
Som alternativ til en bestyrelse kan du som virksomhedsejer vælge at knytte et advisory board til din virksomhed. Formålet med advisory boardet er ligesom en bestyrelse, at du kan få sparring og de samme erfaringer og kompetencer fra relevante aktører, der kan bidrage med deres syn på din virksomhed og de udfordringer, som den står over for.
Forskellen på en bestyrelse og et advisory board
-
et advisory board har som sådan intet ansvar for din virksomheds drift
-
advisory boardet har alene en vejledende funktion
-
den sparring, som du får af et advisory board, er du ikke nødsaget til at handle på.
-
formålet med det er udelukkende at give professionel sparring til virksomheden og dens ledere.
-
du bestemmer selv, hvor mange medlemmer du gerne vil have i dit advisory board.
Et advisory board behøver ikke fremgå af din virksomheds vedtægter, og der er ingen regler for, hvad I skal have oppe at vende på jeres møder. Det er helt og holdent din beslutning i forhold til, hvad du gerne vil have sparring på.
Personlig sparring
Ønsker du derimod en anden opstart, når det drejer sig om at få sparring, erfaringer og kompetencer tilført, uden at du skal involverer mange agerende, kan det at få en personlig sparringspartner måske være muligheden for dig.
-
en at spille bold med omkring udviklingen af din virksomhed
-
udfordring på din forretningside, strategi, produktivitet og dine salgsaktiviteter
-
adgang til en erfaren erhvervsleders netværk og kontakter i erhvervslivet
-
en støtte i svære beslutninger i virksomheden
-
stærke kompetencer engageret i udviklingen af din virksomhed
-
personlig effektivitet – tid, målsætninger, prioritering og delegering, m.m.
-
personlig udvikling – fagligt og menneskeligt
-
personligt lederskab – autentisk ledelse, kommunikation, gennemslagskraft, m.m.